Noderīgi padomi

Mūsdienu biznesā panākumus gūst, pateicoties pastāvīgai attīstībai un aktīvām rīcībām, neskatoties ne uz ko. Uzņēmumu īpašniekiem un vadītājiem ne tikai jāspēj ātri pielāgoties, bet arī neatlaidīgi jāmeklē jaunas iespējas uzņēmumu paplašināšanai.

12. WISE Baltijas konferences ietvaros Ukrainas uzņēmējs, izglītības centra "Logos" īpašnieks Evgeny Sotnikov novadīja vebināru "Īpašnieka spēks". Viņš pastāstīja dalībniekiem par uzņēmuma dzīves ciklu: dibināšanas, attīstības, stagnācijas un lejupslīdes posmiem, kā arī sniedza vērtīgus padomus. Uzņēmuma dzīves cikla ilgums, tā potenciāls un lielums, līdz kuram tas var augt, ir atkarīgs no četrām sastāvdaļām:

1. Komerciālās idejas potenciāls.

Komerciālā ideja ir risinājums, ko klienti iegādājas, lai atrisinātu viņiem radušos problēmu. Klienti nepērk preci vai pakalpojumu, viņi pērk savas problēmas risinājumu. Un jo labāk un efektīvāk šis risinājums tiek galā ar problēmu, jo lielāks potenciāls ir komerciālajai idejai.

Palieliniet savas komerciālās idejas potenciālu!

2. Uzņēmuma organizācijas līmenis.

Uzņēmuma organizācijas līmenis ir ražošanas tehnoloģijas, biznesa procesu un uzņēmuma vadības sistēmas potenciālu kopums. Uzņēmuma ar manuālo vadību (piemēram, startapi) organizācijas līmenis ir daudz zemāks nekā sistēmas biznesa organizācijas līmenis. Attiecīgi otrais izdzīvošanas potenciāla variants ir daudzkārt lielāks.

Sistematizējiet savu biznesu!

3. Īpašnieka un komandas TOP menedžeru dzīvības spēka apjoms.

Dzīvības spēks ir dzīvības enerģija, harizma, līdera īpašības, pašpārliecinātība, izturība, spēja sasniegt uzstādītos mērķus un likt cilvēkiem strādāt. Spēcīgāki padotie nespēs strādāt vāja vadītāja vadībā. Tāpēc komandas dzīvības spēka potenciāls galvenokārt ir atkarīgs no tās vadītāja potenciāla. Daudzu gadu gaitā saņemtās sāpes sakrājas un enerģijas vairs nav tik daudz kā agrāk.

Atgrieziet savu dabisko potenciālu, noņemot uzkrātās sāpes un palielinot īpašnieka dzīvības spēku ar L. Rona Habarda dzīves uzlabošanas tehnoloģiju!

4. TOP menedžeru iesaistīšanās koeficients.

Sistēmātiskajā biznesā galvenajos amatos vajag būt spēcīgiem, profesionāliem, kompetentiem, efektīviem TOP menedžeriem (nodaļu vadītājiem), kuri prot strādāt ar padotajiem un spēj izveidot savas nodaļas saskanīgu darbu, panākot produktu ražošanu. Kur atrast tādus vadītājus? Izglītot pašiem!

Apmāciet savus TOPus, paaugstinot viņu atbildību un palielinot spēku!

Kā jūs jau zināt, WISE Baltijas uzņēmēju klubs nesen rīkoja rudens atklāto sapulci, kurā uzstājās investīciju eksperts no Vācijas Heimo Bucerius. Savā vebinārā viņš pastāstīja par Hubbard Management System svarīgiem stabiliem datiem, kas var palīdzēt "noturēties virs ūdens" krīzes laikā. Heimo padalījās ar šādiem padomiem:

1. Nekad nerīkojieties, balstoties tikai uz viedokiem, pat nenozīmīgos jautājumos. Rīkojieties tikai, pamatojoties uz faktiem. Viedoklis var balstīties uz faktiem, bet tas paliek viedoklis. Tas var būt patiess, bet var būt nepatiess. Ir svarīgi redzēt atšķirību starp faktu un viedokli.

2. Beidziet uztraukties, izmetiet visu no galvas un kļūstiet efektīvi. Protams, kad pasaule mainās, mums ir jāpielāgojas. Mums ir jāreaģē uz politiskajām, ekonomiskajām un tirgus izmaiņām. Bet mums nav jāuztraucas.

3. Nodarboties ar Izplatīšanu kā apsēsti. Izplatiet ziņas milzīgā skaitā visos kanālos, lai pēc iespējas vairāk cilvēku uzzinātu par jūsu eksistenci. Reklāmas nozarē valda vispārpieņemts uzskats, ka krīzes laikā nav vērts reklāmai tērēt daudz naudas. Jo neviens nekur neko nepērk. Tomēr fenomens ir tāds, ka uzņēmumi, kas turpina investēt reklāmā, izceļas. Cilvēki viņus pamana un paliek pie viņiem, kad krīze pāriet.

2023. gada 9.-10. martā jums būs vēl viena iespēja tikties ar Heimo, kurš uzstāsies 12. WISE Baltijas konferencē. Divu dienu pasākumā veiksmīgi uzņēmēji un eksperti dalīsies ar efektīviem Hubbard Management System tehnoloģijas instrumentiem un praksēm, kas palīdzēs ikvienam sarežģītās situācijās.

Uzzināt vairāk